2020年12月18日至12月21日，溫州市甌海眼鏡有限公司2021年戰(zhàn)略務(wù)虛會在溫州文成天鵝堡開元曼居酒店隆重召開，出席本次會議的人員有總經(jīng)理王風(fēng)華先生、運營總監(jiān)姚永和先生、生產(chǎn)副總祁飛先生、中央物流副總陳彬輝先生、雅格事業(yè)部副總李磊先生以及中高層團隊共計35人。

18日啟航學(xué)院組織了從溫州市甌海眼鏡有限公司至文成天鵝堡開元曼居酒店115公里的中高層管理團隊拓展性騎行活動。

2021年戰(zhàn)略會議程主要包括：2020年運營總結(jié)，企業(yè)愿景、使命、價值觀、目標(biāo)的理解和踐行分享，建立競爭優(yōu)勢和贏得客戶分析，戰(zhàn)略項目回顧，KPI關(guān)鍵指標(biāo)的討論， 2021年計劃和討論成果分享，2021年戰(zhàn)略會議總結(jié)共七個方面。在戰(zhàn)略會議中，總經(jīng)理王風(fēng)華先生圍繞“建立競爭優(yōu)勢和贏得客戶”這條主線部署了公司未來的發(fā)展方向和工作規(guī)劃，并重點闡述了公司的戰(zhàn)略的目標(biāo)、戰(zhàn)略的目的、戰(zhàn)略的核心、戰(zhàn)略的落腳點，并對戰(zhàn)略項目的內(nèi)容進行了重新定義，公司的戰(zhàn)略項目包括：數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略、全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃、業(yè)績持續(xù)增長、聚焦優(yōu)勢、重周邊強生產(chǎn)、無邊界管理和智慧甌海。

分組討論以“建立競爭優(yōu)勢和贏得客戶”為主題，在各位副總的引導(dǎo)下，重點對企業(yè)理念、戰(zhàn)略項目、KPI關(guān)鍵指標(biāo)等議題展開討論，并與部門經(jīng)理一起分析2020年工作中的得與失，開展批評和自我批評，確定改善方向與對策，明確2021年KPI關(guān)鍵指標(biāo)的考評目標(biāo)，同時對討論成果、合理化建議及提案進行了分享。

在戰(zhàn)略會議總結(jié)中，王總指出戰(zhàn)略項目要圍繞這三條主線去規(guī)劃，即自上而下、自下而上和橫向規(guī)劃，而且每項戰(zhàn)略都應(yīng)做好調(diào)查分析，結(jié)合指導(dǎo)方針形成任務(wù)清單、執(zhí)行計劃和反饋機制。2021年戰(zhàn)略務(wù)虛會于12月21日19時圓滿結(jié)束。