隨著溫州市甌海眼鏡有限公司（以下簡稱“我司”）的發(fā)展壯大，我司組織管理架構(gòu)也隨之不斷完善更新，2013年4月5日，經(jīng)公司研究決定實行事業(yè)部組織架構(gòu)改革。
      2013年4月18日，上午11點45分，隨著煙花的璀璨，鞭炮的不絕于耳，我司雅格事業(yè)部正式開業(yè)，雅格事業(yè)部的開業(yè)預(yù)示著我司事業(yè)部改革完全進(jìn)入正式運行階段。
      我司經(jīng)過二十余年的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，目前我司下轄公司總部及甌海、拓視、雅格、新商業(yè)四個事業(yè)部，年產(chǎn)值近3億人民幣。公司的組織架構(gòu)也適時調(diào)整為事業(yè)部制，這樣有利于每個事業(yè)部靈活規(guī)劃未來發(fā)展，有利于總部對每個事業(yè)部的績效考核和每個事業(yè)部各司其職，實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)。同時，有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常行政事務(wù)和直接管理具體經(jīng)營工作的繁雜事務(wù)，從而能成為堅強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)，權(quán)力下放，又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益。 
      總體來說，我司實行事業(yè)部制改革，迎來了一個新的發(fā)展階段，公司正以快速、穩(wěn)定的步伐走向規(guī)模化、集團(tuán)化。甌海眼鏡全體成員共勉，早日實現(xiàn)這個美麗的夢想，讓我們生活得更美好。