為了讓6S管理活動能夠更加的落實到實處，2013年5月27日下午14:00，由總經(jīng)理王風(fēng)華先生帶領(lǐng)副總及各部門經(jīng)理巡視、檢查各車間6S現(xiàn)場管理水平的情況。
      王總仔細(xì)檢查每一個車間，并及時的告知相關(guān)部門經(jīng)理及6S專員需要改進的地方，同時各部門經(jīng)理也紛紛的指出其他部門的問題點。王總在巡視中指出：1、區(qū)域一定要標(biāo)準(zhǔn)化、清晰化，要讓人一眼看過去很清爽、很明了；2、不要有呆滯物料，加快車間物料的周轉(zhuǎn)率，減少物料堆積的現(xiàn)象，要及時的清理，如果堆積年久不要的就報廢掉；3、車間不要留有有死角，要整潔干凈；4、對于危險區(qū)域要重點標(biāo)識出來等。同時王總希望各車間在日常的工作中要嚴(yán)格執(zhí)行“6s”管理，在嚴(yán)抓的同時要及時的總結(jié)問題、解決問題，要突出重點，車間也要加強這方面對于員工的培訓(xùn)，讓每個人都加入6S管理的活動中來